忙碌、充實、轉變、提升，這是對過去(qù)一(yī)學期******的诠釋；
堅持、自信、奮進、超越，這是未來***美的期許；
過去(qù)的2021上半年，我(wǒ)(wǒ)們風雨兼程，奮進拼搏，我(wǒ)(wǒ)們回眸展望，乘風破浪！
2021年7月13日，睿思幼教集團“2021上半年園長述職報會暨中(zhōng)層管理培訓會”圓滿召開(kāi)，睿思幼教公司總經理唐良雄、總園長黃麗******各管理中(zhōng)心負責人、各直營園行政管理團隊參加會議。
睿思幼教集團發展至今，一(yī)直把“兒童的發展”作爲辦學的******目标，把“員(yuán)工(gōng)的成長”作爲我(wǒ)(wǒ)們管理的重要目标。
俗話(huà)說，火(huǒ)車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。“一(yī)個好園長***是一(yī)所好幼兒園”，園長的思想定位和價值******對幼兒園發展至關重要。睿思幼教集團執行園長述職報告會，每學期一(yī)次，既是各直營幼兒園向集團公司彙報工(gōng)作成效的必要形式，也是園長們相互學習、探讨交流管理經驗的重要平台。
過去(qù)的春季學期，睿思幼兒園以”品質提升年“爲目标，創新管理模式，教育成果百花齊放(fàng)。各精英園長從幼兒園團隊建設、專業成長、特色發展、家園共育、管理成效等方面進行多維度的幼兒園管理述職彙報。
上半年，睿思跨世紀團隊牢牢緊扣“教育、管理、營銷”三大(dà)主線，以“愛”爲出發點，凝聚教師團隊，靈活運用“三列清單”、“面對問題三問解決法”等正面管教管理工(gōng)具，創新管理方式，取得了顯著的成果。
作爲集團公司正面管教示範教育實驗園，大(dà)東方幼稚園全力導入正面管教理念及工(gōng)具，充分(fēn)調動全體(tǐ)教職工(gōng)的積極性，凝聚團隊的智慧，實現了“人人參與管理，人人貢獻智慧”，圓滿完成了各項重大(dà)任務，不斷創造新的記錄。
本學期，小(xiǎo)紅帽幼兒園與時俱進，着力引進的新課程成功落地生(shēng)根。管理班子狠抓教研質量，聚焦教師專業成長，以教研促成長，以活動顯成果。
六幼團隊勵精圖治，精誠團結。堅持人文關懷，注重團隊建設，落實管理班子工(gōng)作實效性，重視新成員(yuán)的歸屬感與價值感，關注老員(yuán)工(gōng)的心理建設與能力提升。與此同時，狠抓常規落實安全工(gōng)作、保教工(gōng)作、教研工(gōng)作、家園工(gōng)作，辦園影響力與日俱增。
江灣城團隊将管理落地，強化落地崗位職責，團隊建設不松懈，強化落地“四化”管理：标準化管理流程、梯隊化人才建設、精細化服務品質、品質化活動呈現”，着力建設幸福的教師團隊，打造******的江灣教育，營造和諧的家園氛圍。
金寶貝團隊聚焦安全管理，打造安全園所；強化服務品質，提升家長滿意度；紮實推進生(shēng)活課程，讓孩子的好習慣************，收獲了家長、社會的一(yī)緻好評。
述職報告分(fēn)享會上，園長們的發言中(zhōng)都閃爍着智慧火(huǒ)花，給大(dà)家帶來了一(yī)場精神盛宴。中(zhōng)層管理者們認真聆聽(tīng)園長們的辦園思想、管理思想；聆聽(tīng)他們管理中(zhōng)的困惑，帶着發現寶藏的眼光，從園長們的發言裏尋找到有幫助的管理方法或經驗。
2021年是睿思幼教集團“品質提升年”的開(kāi)局之年。睿思幼教集團緊密圍繞“品質提升”戰略發展目标，聚焦“教育品質、管理品質、服務品質、品牌形象”四大(dà)方面提升。以工(gōng)作目标爲導向，凝聚全體(tǐ)教職工(gōng)力量，通過切實可行的工(gōng)作措施，取得了“品質提升”階段性成果。
新的時代，新的精彩注定屬于勇于創新的睿思團隊。
24年的發展曆程，睿思幼教始終堅守教育初心，******于高品質幼兒教育。新的時代背景下(xià)，睿思幼教創新管理機制，勇于探索改革發展道路，不斷提升核心競争力，逐步打造出了一(yī)支充滿幸福力、戰鬥力的睿思團隊。
手捧一(yī)份對幼教事業的熱忱，滿懷一(yī)顆育人之心前行奮進。
這一(yī)場睿思幼教集團辦園思想交流與碰撞的盛宴，也是睿思文化凝練與提升的智慧場。全體(tǐ)睿思人将堅定初心、明确使命，朝着打造“品質睿思”的目标繼續奮鬥。
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